大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总监变前台获赔26万 的问题，于是小编就整理了3个相关介绍总监变前台获赔26万 的解答，让我们一起看看吧。

1. 酒店前厅经理怎样抓开源节流，增资创收？
2. 前厅经理刚上任怎么培训？
3. 前厅经理第一天上任说点什么？

酒店前厅经理怎样抓开源节流，增资创收？

首先是态度，服务的态度，来吃饭的都是你未婚妻的妈妈。

其二，适时推出各类套餐及优惠，在力所能及的范围内满足客户的需求，对顾客不说不。与老顾客建立良好的沟通和关系，经常性的节日问候，生日祝福必不可少。对酒店自身的优缺点要有数。开源节流不是前厅经理的工作，你的工作就是留住客户，让客户满意就是工作。

前厅经理刚上任怎么培训？

自我介绍 当然是你是谁 干什么的 哪的人 多大了 性格怎么样 想要他们怎么支持你 你的经历 你凭什么当经理 你能给他们带来什么 让他们认可你。

员工培训 从着装 发型 化状 个人卫生 开始

然后 ，谈吐要热情真诚， 懂规矩 ，有耐心,细心和信心,眼急手快,眼里要有活,有人,有事,把店当成自己的家,同事当成兄弟姐妹.把你当成大哥或者家长(这个需要经常给他们灌输),让他们有团体荣誉感觉和归属感,心里有店有你,让他，们又喜欢你又害怕你(该严就严.该松就松,逮一个人死K,别一说说大家,挨k的你回头再安慰一下他,要开除就先开他,但是只是嘴上说说,让他回去休息几天,让大家给他求情再让他回来.这样就都不会挑事了,一般到不了这步.

总结一下 服务员最重要的就是让他知道自己的干什么的,应该干什么,不该干什么

我觉得前厅经理相当于公司门面，第一印象很重要，所以要培训以下技能。

第一，社交礼仪，这个非常重要，可能在一般场合显现不出来，但是遇到尊贵的客人就十分重要，所以要定期培训。

第二，形体培训，主要针对经理的站姿坐姿行走等，俗话说的，站有站象，坐有坐像，就是如此。

前厅经理第一天上任说点什么？

餐厅经理。第1天上任说。点什么？

前厅经理就应当说工作的事情，因为他是经理，要布置经理所要干的事情，布置工作人员如何干活？如何完成一天的项目？

第1干啥第二干啥，以此类推，把所有的工作安排好第1步干啥，第2步干啥，以此类推把一天的工作安排好，这才是前堂经理要安排的，要开的会，布置的任务。

到此，以上就是小编对于总监变前台获赔26万 的问题就介绍到这了，希望介绍关于总监变前台获赔26万 的3点解答对大家有用。